​    精密（mì）零件加工企（qǐ）業（yè）如何給產品定位，這個問題，企業必須引起高度的重視。每一個企業都有自（zì）己的（de）商品，而（ér）每一個商品都有（yǒu）屬於自己的品類，而定位正是要找到這個有核心（xīn）竟爭力能力商品（pǐn），從而進入這個市場，獲得更（gèng）多客戶的訂單。
    我們身（shēn）處一個生產過剩的時代,CNC機加工廠家到處都是，市場經濟的高（gāo）度發達提供給有精密零件加工的客（kè）戶太多的選擇。如何讓客戶選擇（zé）自己，是每一個企業頭疼（téng）的問題。

    簡單而粗暴的做法是來用（yòng）價格來打動顧客。所以（yǐ）競爭越激烈的行業，價格（gé）戰越是不（bú）可避免。要知道，穩定的價格，才會帶來持續的利潤，價格戰本身就是不可持（chí）續的，用價格吸引來的客（kè）戶遲早會因為價格離開你。

    除了你能賣的比競爭對手便（biàn）宜，我們有沒有別（bié）的方式，能讓客（kè）戶主動選擇，而（ér）且給你合（hé）適的價格（gé）呢？當然有，那就是差異（yì）化。而定位也正是服務於差異化。通過定（dìng）位找到（dào）市（shì）場上的薄弱點（diǎn），和我們企業自身優勢點的交集處，然後快速切入新市場，建立自己的企業影響力。

    我們常說要解決客戶的痛點，客戶之所以還有痛點，就是因為（wéi）這（zhè）個市場上（shàng）現存的產品加工還不能完全滿（mǎn）足他們的（de）需求，特別是在某些細分場景，細分領域的需求。如（rú）某些行業的精密零件加工，航空，手機，智（zhì）能裝備行業（yè），需要更（gèng）精密的設備與檢測設備，不是所有CNC機加工廠家都能完成，我們卻可以完成高難度,高精密的（de）產品製造。這些都是從產品的角度出發（fā），試圖為企業找到一個能夠和競爭對手打（dǎ）出差（chà）異化的定位。

    精密零件加工企業要時刻的關注著市場的變化，當市場的變化積累到了質變的時候（hòu），就像互聯（lián）網的到來，也（yě）就是你應該去重（chóng）新思考采購（gòu）商的（de）需求，重新調整定位的時候了（le）。企業的成功離不開好的定位，當然更離不開我們本身有好的競爭力（lì）的產品。

    定位理論要站在全局的高度上跟競爭的角度，去看待一家企業的發展，是針對市場的一種戰略思考。它的作用並不能代替產品本身作為企業壓艙石的地（dì）位。正確的看待定位，靈活的運用定位，打開新的市場，我們才能獲得更大的回報。